6月初，隴西奇正由總經理喬玉梅主持召開“流程與效益”專題研討會，培訓以生產、物料、質量部門工作流程為主要內容，以職能類同劃分，以內觀心態(tài)進行研討，以集體討論達成共識為效，隴西奇正生產骨干及各職能部門60余人參加。

會議現(xiàn)場

　　培訓會上，首先由每位員工提出問題，小組從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面進行問題歸集，尋找問題發(fā)生的關鍵。接下來探討關注流程的意義，并根據(jù)流程設計要素及步驟，六個小組進行三個小時現(xiàn)場流程設計實戰(zhàn)，擬定了飲片包裝、物料接收、質量控制流程。

　　經過八個小時的研討，通過流程設計、講解、質疑、提煉、模擬實施，讓大家認知到流程建設在生產組織、質量控制、產品質量、生產效率等方面是非常好的工具和措施，為建設隴西奇正流程型組織拉開帷幕，并計劃擬用三個月時間對關鍵崗位及業(yè)務進行系統(tǒng)化流程梳理，以提升組織能力，實現(xiàn)精細化管理。
在本次培訓會上，評選出個人獎三名：分別是高甜甜、李苗、紀亮，流程設計組兩個，均予以表彰獎勵。